«Мироновский хлебопродукт» — крупнейший производитель и экспортер курятины в Украине. В корпорации 30 предприятий в 14 регионах, в которых работают 28 тысяч сотрудников. Поэтому на предприятиях МХП всегда есть большое количество открытых вакансий.
Чтобы быстро привлечь на работу новых людей, прошлой осенью на предприятии провели эксперимент по массовому найму. В поисках сотрудников, рекрутеры холдинга выехали в города, где живут потенциальные кандидаты.
Как прошел эксперимент, Jooble рассказала руководитель отдела массового подбора компании Татьяна Дмитренко.
Татьяна Дмитренко, руководитель отдела массового подбора компании «Мироновский хлебопродукт»
Зміст статті
Проект «Мобильный рекрутинг» начали с Винницкого региона. Здесь расположены два из крупнейших предприятий корпорации — «Зернопродукт МХП» и «Винницкая птицефабрика».
Чтобы укомплектовать их работниками, корпорация привлекает людей из небольших городов всего региона, организуя для них транспорт. Из-за карантина кандидатам было трудно приезжать в офис МХП на собеседования. Поэтому в холдинге и начали проект «Мобильный рекрутинг».
«Мы выбрали два города в Винницком районе, команда рекрутеров приехала туда на брендированных автомобилях и припарковалась в центре города. Все желающие могли подойти, пообщаться с рекрутерами, заполнить анкету и пройти мини-интервью», — рассказывает Татьяна Дмитренко.
Одну неделю рекрутеры провели в Гайсине (население — 25 тысяч жителей), еще одну — в Тульчине (население — 14 000 жителей). Города выбирали по следующим критериям:
— количество населения (должно было быть не менее 10 тысяч жителей);
— расстояние до предприятий МХП (будущие сотрудники должны добираться до работы не более часа);
— количество сотрудников из данного региона (если из какого-то города в компании еще нет работников, значит у него большой потенциал).
Накануне приезда корпорация сообщила жителям выбранных городов о будущем проекте: распространили рекламу на радио, в социальных сетях и центрах занятости.
На каждую точку выезжали сразу пятеро рекрутеров корпорации МХП, которые друг друга подменяли. Обычно на точке находились по 2-3 работника.
«Самый большой поток кандидатов был в первый день. Люди подходили, спрашивали о вакансиях и смотрели наши проморолики о деятельности предприятия, — рассказывает Татьяна Дмитренко. — Мы проводили с ними первичное интервью и предлагали заполнить анкету».
Больше всего кандидатов, которые подходили к точке, были возрастной категории 30-50 лет. Часть людей — те, что из-за карантина вернулись с заработков из-за границы. Вакансиями интересовались различные категории персонала: не только люди рабочих специальностей, но и офисные работники. При каждом предприятии МХП есть офис, поэтому в таких специалистах корпорация также заинтересована, хотя и офисных вакансий значительно меньше, чем рабочих.
Собранные контакты рекрутеры заносили в базу. В течение двух недель в двух городах им удалось собрать около 300 анкет. Впоследствии кандидатам звонили и приглашали на собеседование. На момент окончания проекта, благодаря «Мобильному рекрутингу» на предприятия удалось привлечь 22 новых работника.
Вдохновившись удачным результатом, через два месяца проект «Мобильный рекрутинг» повторили в Черкасской области, где расположены «Мироновская птицефабрика» и птицефабрика «Новая победа». Здесь рекрутеры выбрали города Корсунь-Шевченковский (22 тысячи жителей) и Городище (13 тысяч).
«По опыту первой поездки, мы поняли, что в первые три дня приходят больше кандидатов, поэтому целую неделю проводить в городе не обязательно, — говорит Татьяна Дмитренко. — Также сделали вывод, что нужно учитывать погоду. В день, когда шел дождь, в Винницкой области к нашей точке почти никто не подходил, поэтому при таких погодных условиях ехать нет смысла».
Также рекрутеры подкорректировали график: стояли на точках уже не до 18:00, а до 16:00, ведь большинство кандидатов подходили в первой половине дня. А в рекламе сделали ставку на радио, ведь именно этот канал привлечения кандидатов лучше сработал в Винницкой области. На втором месте — рекомендации. Люди, которые приходили на 3-4 день, обычно узнавали о проекте от своих знакомых, которые уже заполнили анкету в первые дни.
К концу года благодаря проекту «Мобильный рекрутинг» на предприятия компании удалось привлечь более 50 новых сотрудников. Но собрана база кандидатов, что будет работать и на перспективу: позволит закрывать будущие вакансии.
«Эксперимент себя более чем оправдал, — резюмирует Татьяна Дмитренко. — Это эффективный инструмент, когда в компании много открытых вакансий, и надо быстро укомплектовать штат. На одной из наших птицефабрик в ближайшее время откроется новый цех. Поэтому собрана база контактов понадобится для того, чтобы нанять туда работников».
1. Определите, какие населенные пункты вам нужны: потенциальные сотрудники не должны тратить на подъезд к вашему предприятию больше часа;
2. Заранее разместите рекламу. Радио работает лучше;
3. Проверьте прогноз погоды: в случае дождя, к точке почти никто не подойдет;
4. Подготовьтесь к большому наплыву людей в первый день приезда;
5. Не обязательно стоять на точке до самого вечера, наибольшее количество людей приходят в первой половине дня;
6. Три-четыре дня в каждом городе провести вполне достаточно;
7. Заносите всех кандидатов в базу, даже тех, кто пока не подходит для открытых вакансий. Эти люди могут понадобиться вам в будущем.
