Рекрутери мають дбати про свою кар’єру та розвивати її комплексно, якщо хочуть підвищувати свій попит на ринку, нарощувати експертизу та не застрягати на одному рівні. Ми запитали в експертки Вікторії Сафронової, які інструменти можуть допомогти в розвитку кар’єри та як зрозуміти свій напрям.
Вікторія Сафронова, сертифікований кар’єрний коуч, Training and Development Coordinator в Digital Chain Agency
Все починається з кар’єрної стратегії
Щоб зрозуміти свою мету та оцінити, які інструменти потрібні для її досягнення, варто мати свою кар’єрну стратегію: «Французька професорка Ермінія Ібарра пропонує два варіанти кар’єрної стратегії: «плануй та виконуй» або «пробуй та вчися». Обирати стратегію треба залежно від того, який результат рекрутер хоче отримати. Перша стратегія більш жорстка: треба все розпланувати на довгий термін і чітко виконувати. Друга — більш гнучка: вона дозволяє періодично змінювати свій шлях», — розповідає Вікторія.
Рекрутер має зрозуміти мету своєї роботи та визначити:
– вакансії, з якими хоче працювати (управлінські, лінійні, виробничі тощо);
– сферу підбору працівників (ритейл, HoReCa, FMCG, IT тощо);
– формат роботи (компанія, агенція, власний бізнес тощо);
– результат роботи.
Вікторія Сафронова розповідає, що є два способи розвитку кар’єри рекрутера:
– Т-форма (поєднувати експертність в основній галузі з додатковими)
Наприклад, фахівець спеціалізується на рекрутменті, але й підкріплює це знаннями про онбординг.
– М-форма (поєднувати навички у декількох сферах рівноцінно)
Наприклад, рекрутер може паралельно ще бути кар’єрним консультантом для спеціалістів, які шукають роботу. Також важливо відштовхуватися від своїх фінансових очікувань, але це точно не є основним важелем. Наприклад, гуманітарію може бути складно закривати вакансії в IT-сфері. Якщо фахівець не має управлінських здібностей, то йому поки не варто ставати менеджером. Головне — це орієнтуватися на те, в яких саме галузях вам буде комфортно працювати. Водночас перевіряйте свої гіпотези за допомогою критичного мислення. Наприклад, рекрутер може вважати, що на фрилансі працювати вигідніше та простіше, але це може виявитися зовсім не так. Продумати все детальніше можна самостійно чи за допомогою кар’єрного коуча.
Як будувати кар’єру в одній компанії
Розвивати свою кар’єру можна в межах однієї компанії, беручи на себе більше відповідальності та нових проєктів.
«Наприклад, у компанії створюють відділ діджитал-маркетингу, де команду потрібно набрати з нуля. А у вас немає такого досвіду. Саме такі завдання стають викликом для рекрутера, плюсом у його портфоліо та дозволяють отримувати нові навички», — розповідає експертка. Не існує жодних правил, як часто потрібно змінювати роботу, щоб успішно розвивати свою кар’єру. Можна роками та десятиліттями залишатися в одній компанії чи холдингу, переміщуватися між посадами вертикально або постійно отримувати нові компетенції.
Коли місце роботи все-таки потрібно змінювати
1. Якщо рекрутер сам перестає вірити в те, що він «продає»
Наприклад, має розповідати кандидатам, що пропонує їм роботу в «компанії, яка динамічно розвивається і цінує своїх співробітників», а насправді знає, що це не так. Якщо цінності команди тільки задекларовані, але реальність відрізняється — час шукати іншу компанію.
2. Коли немає розвитку
Якщо завдання стали рутинними для вас, це сигнал, що треба щось змінювати. Але перед цим можна спробувати бути активнішими, а не просто чекати, коли на вас «впадуть» нові цікаві задачі. Можливо, довкола безліч викликів, але ви на них не звертаєте увагу. «Інколи на співбесідах люди говорять, що в попередній компанії не було розвитку, тому вони звільнилися. А коли питаєш, які професійні сайти, блоги та книжки кандидат читає, які курси проходить, які події відвідує, то чуємо відповідь: «У мене двоє дітей і немає часу». Це вказує на те, що в самого спеціаліста не було прагнення до розвитку», — розповідає Вікторія Сафронова.
3. Коли в компанії немає ресурсів для досягнення результатів
Наприклад, в агенції, в якій ви працюєте, просто мало клієнтів. Також це може стосуватися фінансових ресурсів та ресурсів для розвитку.
4. Коли розумієш, що на цьому місці ти вже не зробиш нічого значущого для себе
Тобто вперся в «стелю» і не бачиш викликів, які міг би подолати.
Аспекти, на які рекрутеру варто звертати увагу під час зміни роботи Рекрутеру варто звертати увагу на кілька моментів, щоб зробити правильний вибір під час співбесід.
1. Завдання
Тут важливо дізнатися, які завдання в рекрутера, скільки вакансій потрібно закривати, якими є KPI, скільки часу на закриття вакансії йшло в попереднього спеціаліста тощо.
2. Ресурси компанії для пошуку кандидатів
Якщо в роботодавця немає коштів на розміщення вакансій на каналах Telegram, профільних сайтах та джоб-порталах, це суттєво гальмує роботу рекрутера, яким би професійним він не був. Тому важливо відразу розуміти, чи готова компанія фінансово підтримувати пошук спеціалістів.
3. Якість налаштованих процесів у компанії
На співбесіді краще ставити якомога більше запитань роботодавцю. Вони мають бути не про те, коли можна піти у відпустку чи як часто підвищують зарплату. А про те, як проходить онбординг співробітника, наприклад.
«Бувають випадки, коли рекрутер зробив свою роботу добре та закрив вакансію. Але працівник виходить на роботу, якому не проводять якісну адаптацію та не звертають на нього уваги. Такий спеціаліст дуже швидко відчує себе непотрібним, через тиждень звільниться, а рекрутеру доведеться шукати нову людину. Якщо постійно шукати одних і тих самих спеціалістів, це призведе до вигорання та демотивації», — пояснює експертка.
4. Ставлення до рекрутингу в компанії
Якщо до рекрутерів ставляться несерйозно, їм не будуть докладно описувати позиції, які треба закрити, та не відповідатимуть на запитання. Врешті спеціаліст не зможе якісно виконувати свою роботу та почуватиметься зайвим у цій компанії. Тому варто спробувати зрозуміти, чи вважає компанія цю функцію важливою.
Як розвивати особистий бренд Рекрутеру важливо фіксувати свої досягнення та записувати їх, щоб працювати зі своїм внутрішнім «самозванцем» та не забувати, що саме було зроблено:«Можна закрити серйозну задачу, але через рік про неї не згадати, коли це буде потрібно. Тому варто вести власний «щоденник успіху»: записувати, скільки вакансій на місяць ви закриваєте, яким було найцікавіше джерело пошуку, яке складне завдання ви вирішили тощо». Ці дані мають бути під рукою та в голові, якщо вам поставлять запитання під час вебінару, події чи на співбесіді. А ще це дозволяє легко аналізувати свій рівень як спеціаліста та усвідомити, яких навичок не вистачає для досягнення вашої мети. Також рекрутеру варто розвивати особистий бренд. Але це не першочергове завдання. Найважливішою є експертність, і тільки потім — піар свого імені. «Буває, що людина стала відомою, бо добре попрацювала над своїм особистим брендом, але в неї не вистачає професійних навичок. А буває й навпаки: серйозний експерт зовсім не вибудував свій особистий бренд, і не вміє «продати» себе на ринку», — говорить Вікторія Сафронова. Щоб підвищити свою впізнаваність, варто писати експертні колонки в ЗМІ, вести блоги, робити публікації, виступати на подіях та взаємодіяти з колегами в професійних групах. Перший час варто не соромитися і пропонувати свої тексти або виступи самостійно. Також варто професійно вести свої сторінки в Linkedin та Facebook — ділитися там своїми робочими ідеями та реалізованими проєктами. А ще активно відповідати на запитання колег у професійних групах. «Часто спеціалісти рекомендують одне одного для виступів на заходах, конференціях та вебінарах. Щоб вас рекомендували, варто ділитися експертизою і допомагати іншим колегам. Можливо, це дасть результат не відразу, але згодом ви відчуєте ефект», — пояснює експертка. Якщо рекрутер прагне розвивати кар’єру, він має бути проактивним, шукати нові виклики, не боятися масштабних задач та великих проєктів. І головне пам’ятати, що можна не «вирішувати щось назавжди». Якщо ви будували кар’єру як спеціаліст із наймання в IT, але раптом зрозуміли, що хочете все змінити — ніколи не пізно змінювати свою кар’єрну стратегію.
Шукати співробітників на Jooble
