? Чи стикались ви з ситуацією, коли вас неймовірно запалювала якась ідея і ви хотіли впровадити її в роботу, але отримували відмову від керівництва?
? Чи коли ви знайшли ідеальну ATS, яка відповідає вашим процесам у команді та автоматизує роботу рекрутерів, але керівництво не готово її впроваджувати?
? Чи ситуація, коли у вас завищена загрузка по вакансіям, ви не встигаєте їх закривати, а керівник вимагає робити це швидше і не хоче підсилювати команду ще одним рекрутером чи сорсером? І вам не вдалося донести цінність цієї людини в компанії ?♀️
✅ Щоб аргументувати зміни керівництву, потрібно робити це на їх мові. А саме на мові цифр та цінності для бізнесу від впровадження таких змін.
Зміни бізнес-процесів в компанії визначають, як вона пристосовується до змін у середовищі.
Це важлива частина корпоративної культури, оскільки вона відображає готовність компанії до інновацій, ефективного управління та адаптації до нових викликів.
?? Власне, над підготовкою таких змін та їх аргументацією будемо працювати на одному з уроків курсу «Управління рекрутмент процесом» у EvoTalents.School.
✨ А поки ми чекаємо старт нової групи курсу, ось кілька кроків, які можуть допомогти зрозуміти і підтримати цей процес:
1️⃣ Дослідження: Перш ніж запропонувати зміни, детально дослідіть їх вплив і можливі наслідки. Зібрані факти і аргументи стануть вашою опорою.
2️⃣ Формулювання пропозиції: Представте свою думку у формі конструктивної пропозиції. Відкритість і ввічливість у формулюванні допоможуть керівництву краще зрозуміти вашу позицію.
3️⃣ Підготовка аргументів: Підкріпіть свою думку прикладами, статистикою або іншими доказами. Важливо мати чіткі і переконливі аргументи, щоб керівництво було готове взяти їх до уваги.
? Також хороша ідея візуалізувати інформацію.
4️⃣ Комунікація: Знайдіть час для відкритої і конструктивної розмови з керівництвом. Поясніть свої мотиви та бажання допомогти у розвитку компанії.
5️⃣ Співпраця і підтримка: Запропонуйте свою допомогу у впровадженні запропонованих змін. Підтримка з боку співробітників є важливим чинником для успіху будь-яких ініціатив.
І не забудьте про опцію тестування змін перед впровадженням (це допоможе зменшити ризики та докрутити ці зміни під вашу компанію та процеси)
? Ну і головне – все це допоможе створити відкрите і сприятливе середовище для змін, яке сприятиме розвитку компанії?
Більше лайфхаків по сорсингу та корисних матеріалів ви знайдете в телеграм-каналі Ukrainian Sourcing Community https://t.me/+cjQub36TVtZkMThi
Про EvoTalents.School – онлайн школу IT-рекрутингу та сорсингу та про нові навчальні програми можна дізнатись більше на сайті та сторінках у соціальних мережах:
? Instagram: https://www.instagram.com/evotalents.school/
? Facebook: https://www.facebook.com/evotalents.school
? Site: https://evotalents.school/
