Джеймс Браун, безсумнівно, створив один із шедеврів сучасної поп-музики, проте його послання є досить сумнівним. Це вже не “чоловічий світ”, і нашому суспільству довелося кинути виклик гендерним стереотипам і перейти до більш гнучкого та відкритого способу мислення. Все більше жінок обіймають керівні посади і справляються зі своїми обов’язками так само успішно, як і їхні колеги-чоловіки. На жаль, деякі сфери залишаються досить консервативними і дотримуються гендерних стигм ще на етапі підбору персоналу. Візьмемо технічні спеціальності. Сфера, яка спочатку вважалася “чоловічою”, поступово стає відкритою та прагне до гендерного балансу. Проте жінки все ще недостатньо представлені на технічних посадах, про що свідчить статистика зі звіту “Жінки на робочому місці 2022”, підготовленого McKinsey та LeanIn.Org: 32% жінок на технічних та інженерних посадах часто є єдиними представницями жіночої статі в приміщенні. Крім того, 20% темношкірих жінок, які отримали підвищення на керівні посади, стикаються з коментарями, що ставлять під сумнів їхню кваліфікацію. Це реальність, яку ми маємо зараз, не кажучи вже про перешкоди, з якими доводиться стикатися людям з небінарною ідентичністю. Тож у нашій статті ми дослідимо, чому просування гендерної рівності є настільки важливим і що можна зробити для створення інклюзивних робочих місць.
Зміст статті
Гендерно різноманітні компанії – це ті, які ініціюють та заохочують рівне представництво працівників-чоловіків, працівників-жінок та небінарних працівників. Крім того, вони надають рівні можливості незалежно від гендерної ідентифікації та сексуальної орієнтації людей, забезпечують справедливі практики просування по службі та виключають будь-яку можливість проявів мікроагресії. У справедливому робочому середовищі працівники різної статі, які займають однакові посади, повинні отримувати однакову оплату праці. Корпоративна культура включає в себе політику, яка не сприймає упередження, навіть несвідомі упередження, адже інклюзивне робоче місце сприяє безпечній взаємодії в колективі. Вся ідея гендерно-інклюзивної культури полягає в усуненні поняття “гендер” і зосередженні на створенні різноманітного кадрового резерву, де кожна людина цінується насамперед за свої навички і таланти. Це створить продуктивне робоче середовище, підвищить ефективність роботи співробітників і перетворить компанію на місце, куди люди захочуть повертатися і вкладати свою енергію.
Щоб розвинути ідею, яку ми представили в попередньому абзаці, ми підготували більш детальний перелік переваг, які може отримати компанія, якщо впровадить підхід до гендерного різноманіття на робочому місці. Тож продовжуйте читати, щоб дізнатися, як саме більша гендерна різноманітність може перетворити вашу компанію на краще місце.
Креативність та інновації стрімко зростають, коли люди з різним життєвим досвідом, світоглядом та світосприйняттям співпрацюють для вирішення однієї і тієї ж проблеми. Дізнайтеся більше про дослідження у статті Сильвії Енн Х’юлетт, Мелінди Маршалл та Лаури Щербін “Як різноманітність може стимулювати інновації” (Sylvia Ann Hewlett, Melinda Marshall, Laura Sherbin).
Якщо працівники задоволені своєю роботою, якість обслуговування клієнтів також неодмінно покращиться. Доброта, розуміння та співчуття творять чудеса навіть з найзаклопотанішими клієнтами. І мова йде не про підлабузництво, а про мотивацію знаходити нестандартні рішення, щоб задовольнити обидві сторони.
Цей пункт є логічним наслідком попереднього. Вищий рівень задоволеності клієнтів призводить до кращих відгуків, рекомендацій з “вуст в уста” та підвищення лояльності клієнтів. Фінансові показники значно покращуються.
Якщо працівники задоволені своїм робочим місцем, навіщо їм звільнятися? На щастя, деякі роботодавці усвідомлюють, що підтримувати задоволеність персоналу надзвичайно вигідно. По-перше, компанія виграє за рахунок економії часу та грошей, витрачених на підбір та навчання нового працівника. По-друге, зростає її репутація, і компанія стає більш привабливою для найкращих спеціалістів з різною гендерною ідентичністю. Великий кадровий резерв – це завжди козир.
Люди, які підтримують будь-яке розмаїття, в тому числі й гендерне, як правило, є відкритими, емпатичними та гнучкими. Чим більше людей з такими якостями працює в компанії, тим менше конфліктів між ними. Завдяки високому емоційному інтелекту вони здатні спілкуватися ефективно, а не деструктивно. Це сприяє посиленню співпраці, командні процеси протікають більш злагоджено, а результати досягнення бізнес-цілей є більш позитивними.
Робочі місця з високим рівнем інклюзивності та продуктивності, як правило, характеризуються високим рівнем залученості та продуктивності, оскільки їхньому керівництву вдається допомогти працівникам відчути, що їх цінують, поважають і визнають, незалежно від їхніх індивідуальних особливостей. Вони забезпечують дотримання стандартів безпеки праці та очікують, що всі члени їхньої команди будуть поважати та ввічливо ставитися один до одного. Це робить робоче місце безпечним і допомагає людям зосередитися на роботі замість того, щоб постійно перебувати в режимі виживання через вороже робоче середовище.
Дослідження “Коли гендерне розмаїття робить фірми більш продуктивними“, проведене Стівеном Турбаном, Деном Ву та Летиан (ЛТ) Чжан на основі 1069 провідних фірм у 35 країнах і 24 галузях, стверджує, що розмаїття на робочому місці сприяє процвітанню компанії лише тоді, коли воно є нормативно прийнятним. Це означає, що всі члени команди щиро вірять у те, що гендерне розмаїття має сенс. Щоб досягти цього, керівництво має впровадити зміни у свої робочі процеси. І ось вони:
Гендерна різноманітність, як і будь-яка інша, наприклад, вікова чи расова, протягом століть була причиною виникнення упередженої та стереотипної поведінки на робочому місці. Така поведінка, навіть якщо вона несвідома, створює токсичне робоче середовище. Щоб уникнути цього, переконайтеся, що всі ваші співробітники щиро приймають будь-яке розмаїття, а якщо є люди, які цього не роблять, можливо, краще попрощатися один з одним.
З’ясуйте, чи є у вашій фірмі рівне співвідношення жінок і чоловіків. Якщо ні, з’ясуйте, чому одна стать переважає над іншою, і подумайте, чи має такий гендерний розрив сенс для вашого бізнесу. Можливо, ви отримаєте більше користі від різноманітної робочої сили. Наприклад, компанії, які гарантують забезпечення рівноправного представництва, як правило, більше приваблюють найкращих кандидатів. Згідно з нещодавнім опитуванням 1000 респондентів, 67% шукачів роботи звертають увагу на різноманітність робочої сили при розгляді пропозиції, і особливо на найкращих кандидатів-жінок.
Інклюзивність має бути не лише теоретичною, але й практичною. Усі працівники, незалежно від кольору шкіри, гендерної ідентичності чи сексуальних уподобань, повинні мати рівні можливості для просування по службі та рівну оплату праці відповідно до їхньої посади чи кваліфікації.
Щоб почуватися в безпеці на роботі, кожен працівник повинен відчувати, що його цінують і його проблеми будуть почуті. Створіть атмосферу довіри, щоб кожен член команди знав, що будь-які питання можна щиро обговорити зі своїм керівником. Подаючи такий приклад як керівник, інші також прагнутимуть бути добрими, чуйними та співчутливими один до одного.
І, звісно, все має бути підкріплено на законодавчому рівні:
На щастя, ми повільно, але рухаємося від стигматизації та стереотипізації кандидатів за їхньою гендерною ідентичністю на етапі співбесіди до просування та заохочення гендерного розмаїття у глобальній робочій силі. Бізнес-лідери усвідомили, що від урізноманітнення своєї команди вони тільки виграють: більше простору для творчості та інновацій завдяки різному походженню, більше поваги та симпатії в колективі, а також краще обслуговування клієнтів та більший дохід. Різноманітність персоналу – це можливість сприяти зростанню та процвітанню вашої компанії, роблячи її більш конкурентоспроможною на ринку та привабливішою для найкращих фахівців.